Entro il 2033-2034 circa un milione di dipendenti pubblici raggiungerà la pensione. Per i Comuni, soprattutto quelli di minori dimensioni, la sfida non sarà soltanto sostituire chi lascerà il servizio ma comprendere quali competenze saranno necessarie per affrontare i cambiamenti e soprattutto come tornare ad essere attrattivi per le nuove generazioni. È questo il messaggio lanciato da Antonio Naddeo, Presidente ARAN, intervenuto al Forum delle Autonomie 2026, indicando nel capitale umano il principale fattore su cui si giocherà la capacità degli Enti Locali di innovarsi e continuare a garantire servizi di qualità ai cittadini. «Se i Comuni si possono trasformare in un hub di innovazione professionale? La risposta è sì, però dobbiamo capire come arrivarci», ha affermato.

Secondo il Presidente ARAN, la risposta non può limitarsi all'attivazione di nuovi concorsi. «I Comuni devono uscire dalla logica passiva di chi aspetta i candidati al bando di concorso e diventare proattivi» come nel caso della procedura Elenco Idonei ASMEL. Inoltre, sottolinea, il futuro dei Comuni passa dal fare rete costruendo relazioni con università, giovani professionisti e nuove generazioni di lavoratori. L'obiettivo è rendere il lavoro pubblico sempre più attrattivo, valorizzandolo come «una scelta professionale di valore e di senso».

Al centro della riflessione anche il tema della formazione continua e dell'innovazione organizzativa. L'intelligenza artificiale può rappresentare «uno straordinario alleato per chi lavora in un comune», ha spiegato Naddeo, ma solo se accompagnata da competenze adeguate e da una leadership capace di governare il cambiamento.

Nel suo intervento, il Presidente ARAN ha infine sottolineato l'importanza delle reti collaborative tra amministrazioni e della condivisione delle esperienze, riconoscendo il contributo di realtà come ASMEL nel favorire occasioni di confronto e crescita professionale. Perché, come ha ricordato, «l'innovazione professionale non nasce nell'isolamento, ma nel dialogo».